目前想到的:
1 ,要求公示项目资金的收支和账目,明确资金去向。(项目经理说资金被挪用了,但我们没有证据)确定后期建设资金来源及到账时间。
2 ,zf 和建业出文明确交付时间及未按约交付的责任。
根据交付时间,倒推施工节点。譬如 9 月 30 日交房,假设以 15 天为单位,5 月 15 日之前必须完成 XXX ; 6 月 1 日之前必须完成 XXX ;以此类推。
3 ,赔偿,这个不是本次重点,目前只想让其交房。
请问各位大佬,还有啥支招不?
1 ,要求公示项目资金的收支和账目,明确资金去向。(项目经理说资金被挪用了,但我们没有证据)确定后期建设资金来源及到账时间。
2 ,zf 和建业出文明确交付时间及未按约交付的责任。
根据交付时间,倒推施工节点。譬如 9 月 30 日交房,假设以 15 天为单位,5 月 15 日之前必须完成 XXX ; 6 月 1 日之前必须完成 XXX ;以此类推。
3 ,赔偿,这个不是本次重点,目前只想让其交房。
请问各位大佬,还有啥支招不?