这两年一直在摸索独立开发,踩了不少坑,也逐渐总结出一些规律。以下这 10 条,是我认为最值得时刻提醒自己的独立开发原则:
永远不要只盯着自己身边那一亩三分地的需求。
这个世界上程序员只占极少数,不要把身边的“技术刚需”误当成市场机会。
产品好用,不代表会爆火。
决定产品是否出圈的,是用户的自发分享能力,也就是裂变,这才是最关键的。
产品好用,也爆火,并不代表能赚钱。
一个永远没打算付费的用户,不能算是你的用户。没有支付意愿的流量毫无价值。
一定要做低销售、低运营的产品。
因为你没有钱组建团队,也没有精力日复一日维护客户、做社群、搞私域。独立开发最怕的就是靠人力堆运营。
一定要做边际成本足够低的产品,最好是 0 。
否则你永远无法实现规模化。如果每多一个用户,你就要多一个工单、多一个客服,那这个产品不具备杠杆。
在很低规模的用户量时,就应该实现盈利。
现金流是最重要的。这不是那个“先亏损骗投资人”的时代了,独立开发者没有烧钱的权利,只有活下来的义务。
除非万不得已,不要考虑国内市场。
各种资质、审核、备案、政策变化,分分钟把你拖垮。尤其是涉及数据、安全、AI 、订阅等领域时更是如此。
永远不要想着把产品做完美再上线。
如果一个 100 分的产品能吸引 1 万个用户,那它在 60 分的时候,至少应该能吸引几百个用户。如果一个用户都吸引不到,那就说明方向是错误的。尽快做出 MVP ,试错才是最重要的。
如果做出来一个小爆款产品,除非万不得已,不要组建团队。
能自己干就自己干,干不完就外包。团队的成本是持续、稳定、不可逆的对现金流放血,而盈利却未必持续、未必稳定。
大多数产品都注定是失败的,保持良好的心态。
做产品不是为了赌一个成功,而是不断试错,不断积累经验。失败是常态,情绪稳定比一时的热血更重要。
如果你也在做独立开发,欢迎交流想法。
微信:j1976540545
永远不要只盯着自己身边那一亩三分地的需求。
这个世界上程序员只占极少数,不要把身边的“技术刚需”误当成市场机会。
产品好用,不代表会爆火。
决定产品是否出圈的,是用户的自发分享能力,也就是裂变,这才是最关键的。
产品好用,也爆火,并不代表能赚钱。
一个永远没打算付费的用户,不能算是你的用户。没有支付意愿的流量毫无价值。
一定要做低销售、低运营的产品。
因为你没有钱组建团队,也没有精力日复一日维护客户、做社群、搞私域。独立开发最怕的就是靠人力堆运营。
一定要做边际成本足够低的产品,最好是 0 。
否则你永远无法实现规模化。如果每多一个用户,你就要多一个工单、多一个客服,那这个产品不具备杠杆。
在很低规模的用户量时,就应该实现盈利。
现金流是最重要的。这不是那个“先亏损骗投资人”的时代了,独立开发者没有烧钱的权利,只有活下来的义务。
除非万不得已,不要考虑国内市场。
各种资质、审核、备案、政策变化,分分钟把你拖垮。尤其是涉及数据、安全、AI 、订阅等领域时更是如此。
永远不要想着把产品做完美再上线。
如果一个 100 分的产品能吸引 1 万个用户,那它在 60 分的时候,至少应该能吸引几百个用户。如果一个用户都吸引不到,那就说明方向是错误的。尽快做出 MVP ,试错才是最重要的。
如果做出来一个小爆款产品,除非万不得已,不要组建团队。
能自己干就自己干,干不完就外包。团队的成本是持续、稳定、不可逆的对现金流放血,而盈利却未必持续、未必稳定。
大多数产品都注定是失败的,保持良好的心态。
做产品不是为了赌一个成功,而是不断试错,不断积累经验。失败是常态,情绪稳定比一时的热血更重要。
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