虽然 v 友们或者大厂可能已经 vibe coding 很久了，但是估计还没有铺的很开。
今年隐约会有这样的一种趋势：
部分远离一线已久的中上层管理会更“折腾”人，尤其是中小公司的那种管理，他们在宣传和 PPT 中感觉 llm 已经差不多大成，可以很好的提效了。估计会下达一些”浮夸风“的命令，他们会认为以往预估在半个月～一个月的工作量项目可以压缩到两三天。
于是，他们会肆无忌惮的下达“亩产万斤”式的指令，并毫无顾忌的让一线员工使用和转换不熟悉的技术栈。快速迭代，快速上线。
今年隐约会有这样的一种趋势：
部分远离一线已久的中上层管理会更“折腾”人，尤其是中小公司的那种管理，他们在宣传和 PPT 中感觉 llm 已经差不多大成，可以很好的提效了。估计会下达一些”浮夸风“的命令，他们会认为以往预估在半个月～一个月的工作量项目可以压缩到两三天。
于是，他们会肆无忌惮的下达“亩产万斤”式的指令，并毫无顾忌的让一线员工使用和转换不熟悉的技术栈。快速迭代，快速上线。
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7gugu 8 小时 13 分钟前
一定的，年初开完年会 ld 就说明了，过完年一定会加倍工作量。
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HFX3389 8 小时 3 分钟前
AI 把“能做多少事”的上限抬高了，但没有改变“谁决定做多少事”。
归根到底还是分配制度的问题，谁来切蛋糕；谁来决定谁做多少事；谁来决定钱分多少；谁来决定工时 |
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zhujinliang 7 小时 59 分钟前
我觉得对于后端太爽了，半个小时搞一个 DEMO 页面直接甩前端/App 端开发人员脸上，告诉他我的接口就是这样调用的，包没问题，别他妈来找我对接口。
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think2011 7 小时 56 分钟前
@zhujinliang 不用太开心，以后是全干工程师了
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zuosiruan 7 小时 52 分钟前 via iPhone
@zhujinliang 有的公司前端都后端兼着干了
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kneo 7 小时 46 分钟前 via Android
那就让 ai 多拉点，给领导一个教训。
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JoeDH 7 小时 28 分钟前  2
去年年初我就开始用 vibe coding 全流程搞出来一个项目，领导提了一嘴让我把相关知识点整理出来做个分享，看看适合的话就部门买些 ai 账号。
后面被我混过去了，根本不想搞这个分享，原因： 1 、我不想跟同事分享这些东西，他们作为程序员如果这些最新趋势都不了解，那就是他们自己的问题 2 、如果我开了这个会，领导把整个部门的一些核心开发叫过来旁听，最后开始推广全部门 vibe coding 疯狂的赶项目效率，这个风气似乎因我而起，我不希望受到同事们的白眼 |
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PeiXyJ 6 小时 50 分钟前
@zhujinliang 我已经让手下的前端工程师兼着做后端的任务了(CRUD 接口按照规定自己实现
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levelworm 3 小时 5 分钟前 via iPhone
大厂已经开始整合了。估计今年整合完毕就要开始裁员。剩下的人任务不变，反正有 AI 帮忙嘛。
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BeiChuanAlex 2 小时 37 分钟前
不用过于担心，领导们还是喜欢手底下有人的，光杆司令谁干？？？这种权利的欲望还是本性，指挥 Ai 哪有指挥人过瘾
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povsister 17 分钟前 via iPhone
除非放弃质量管理，否则 ai 一定会受制于人的审阅速度。人的注意力是有限的，除非你打算把整个项目都丢给 ai 做，否则你根本不可能跟得上 ai 喷 token 的速度，即便引入 ai 测试评审也一样，你会觉得工作比之前更累
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