做云成本优化的副业有前途吗？

这种客户不好找，可遇不可求。首先客户的业务得挣钱，还得有一定规模。有一定规模，才能产生巨大浪费，才有优化空间。同时，你还得联系到其老板。这个老板又对自己的技术团队不信任。同时其业务过了快速发展时期，开始抠成本了。才产生这个需求。所以说这种需求都是可遇不可求。不建议你投入资源，搞这个。 有价值的客户太少了。
一个创业者，站长。花几百块钱买个 vps ，也用不到优化。优化请人的钱，可以买好几年的云服务了。

@itbunan 一般针对的是云消费一年过百万的公司

可以试试，反正自媒体经营起来总归是不吃亏的。

有想法，不过这种大多涉及到架构变更，产品选型，稳定性。大佬能做咨询落地实属牛逼了。

@tabliu 大部分时间是找配置不当的地方，不涉及架构变更

@pc10201 云消费过百万的本身就不多。另外这种规模的，基本都有自己的技术团队。你也说了，浪费本身大部分都是配置不当，也就是技术团队不专业。所以业务只能找老板谈。同时老板还得意识到他的技术团队有问题，得请外援。这个信息不可能是技术团队上报，技术相关人员上报说自己不专业，造成了巨大浪费可能吗。 而且一半都是开发拼命申请资源，运维团队话语权弱才会造成这种情况。 当然云消费过百万的，这一条肯定就已经是任何一个行业的 top 系列了。有这资源，干点啥作为上下游都能挣钱。

@itbunan 云消费过百万如果是在北上广，阿里云客户经理都懒得上门，这种客户整个中国至少有上万家

@pc10201 上万家也好，或者更多。个人观点，这不是一个好生意。原因就是，云服务费的巨大浪费，基本上不是技术问题，或者说技术问题是最表面的问题。本质是管理问题，这里面涉及组织架构，绩效考核等方方面面。说白了就是人的问题，而做技术层面的优化，治标不治本。另外整个系统是持续变化的，在当前的时间段产生的浪费，有可能过一个月资源又不够了。所以说，需要一套长期机制的建立。甚至于需要频繁的做出评估。 也就是说，这个活本身就不是一个外包的活。更不是一篇 ppt ，短期培训可以解决的。如果某个企业觉得这样能解决问题，本质是给自己的团队挖坑。别人挖坑，运维背锅，老板胡来，还觉得自己省钱了。 当然行业现状如此，运维在大部分公司话语权不高，其实也决定不了啥。除非老板信任。 当然另一点有意思的是，大部分老板觉得外来的和尚会念经，这是一个有利的地方。

@tabliu 成本控制就是运维负责人的基本职业技能，但是能不能控制的住，取决于老板的认知。这个岗位是需要和开发团队 pk 的。在一个公司里，如果开发强势，基本控制不住。