air00dd
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HR妹子们会不会总是因为后来得知简历上某些内容是假的而感动心凉?

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  •   air00dd · Oct 7, 2012 · 5129 views
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    个人觉得守护妹子们那美好的天真善良和喜悦

    远比提高一点点生活质量重要多了。。。





    上班累了,给大家治愈一下
    13 replies    1970-01-01 08:00:00 +08:00
    skywinger
        1
    skywinger  
       Oct 7, 2012
    怎么会这么想?
    eric_q
        2
    eric_q  
       Oct 7, 2012
    ……无特殊原因的话,HR 把人推到部门之后还会持续关注吗……
    weakfox
        3
    weakfox  
       Oct 7, 2012
    移到水区吧
    go
        4
    go  
       Oct 7, 2012
    楼主 内容和标题有联系么。

    另: 楼主是妹子把,才这样感慨
    aveline
        5
    aveline  
       Oct 7, 2012
    我觉得HR妹子们已经习惯了...

    反正面试人的时候我们这的前任HR看到和简历不符是没表情...
    TONYHEAD
        6
    TONYHEAD  
       Oct 8, 2012
    没见过“架构重整”的时候吧?HR是企业里面最可怕的生物没有之一。

    另:一般HR不知道那么细(特别是技术岗),要不怎么有二面,三面等几轮的面试呢?HR只是过过简历,觉得OK就传给下一级而已。
    Soichir
        7
    Soichir  
       Oct 8, 2012
    校园招聘
    技术类的,1234面从来没有HR面。。。
    筛选简历的,而已
    听了N场宣讲会,发现HR在技术类公司的地位真是。。。行政助理
    air00dd
        8
    air00dd  
    OP
       Oct 8, 2012
    @eric_q HR妹纸:“老板!我找到一个理想人选诶!好开心!
    有希望了,我的任务完成了!一身轻松!~”
    TO面试者:"很高兴,我觉得你很不错!你给了我以希望与阳光
    你是我和公司的Mr. Right!"
    -----------------------------------------------
    面试完毕。。。。
    老板:“他很水诶!”
    HR妹子:。。。。。(委屈的泪水掉下来。。。)
    --------------------------------------------
    [好虐心的情节!!!]
    air00dd
        9
    air00dd  
    OP
       Oct 8, 2012
    @weakfox 我记得没人回复的时候有个“edit 和 move”的。。。
    现在找不到了,是不是回复了的原因。。。
    (我忘记有水区了,不好意思,
    于是大家用有技术的方法来回答吧!于是就不用移动了囧。。。)
    air00dd
        10
    air00dd  
    OP
       Oct 8, 2012
    @go 我内容的意思是:“求职者应该有点节操,不要瞎写,从而伤了妹子们的心。。。”
    ------------------------------------------------------------------------
    我不是妹子。不过也有可能是心疼妹子的老板(只是"可能")
    air00dd
        11
    air00dd  
    OP
       Oct 8, 2012
    @aveline 就像吵架的夫妻,连吵都不愿意吵了,
    这说明已经失去希望了,心凉到极点麻木了。。。
    这才是最可怕的。。。
    从希望到失望是个悲凉的事情。。。
    bombless
        12
    bombless  
       Oct 8, 2012
    无语。例子让我想起某论坛一个叫she的妹子。
    wenhuacn
        13
    wenhuacn  
       Oct 8, 2012
    一直认为,招聘不是HR 的责任,HR 起点辅助服务作用,主责还是在用人上司

    用人部门直接怪HR找不到人是不负责的

    HR 的工作应该在职位、岗位研究,员工生涯规划,员工培养,薪酬设计,目标管理,激励这些方面
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