恐怕这个问题的中心不再是“如何做好一款产品”，而是“如何规划我的产品职业路线”。
首先来说说背景。
三线小城市，IT行业一般，氛围较差。
行业水准较低，可以说没有一家公司明白IT/互联网产品经理的重要性和工作内容（到今时今日，我自个儿也有些迷茫了）。
再来说说工作中遇到的问题。
1.开发：只有开发人员，没有管理者和领袖。
因此我需時不時抽身到這邊解決功能需求、功能設計、架构设计、團隊溝通的工作，但属于说话抬不起头的类型，因为还有下边这些事，我总不能做好某一样。
2.產品：缺乏產品決策人（被Boss搶走了），整個產品部其實是不存在的，但有部份管理層又希望有人出面撿起這份工作，使得产品具备更专业的方向，这个人就是我。但卻缺少規章制度和流程，于是此時的我，對自己的定位越來越模糊。
我有太多太多迷茫的地方了，我在这家公司作了２个项目了。我一直是一个文档输出角色，偶尔参与代码编写和架构设计，却最终会因为快速Boss的需求一律否决。
我开始渐渐感受到，产品经理也许并不适合这家公司，它一定会被各种阶级竞争架空的，那么我是否应该选一个其他的title以继续抗衡奋斗呢？
我又该如果在這樣的基礎上解決人手空缺以及項目正常運作和產品營運的個人工作安排呢？
首先来说说背景。
三线小城市，IT行业一般，氛围较差。
行业水准较低，可以说没有一家公司明白IT/互联网产品经理的重要性和工作内容（到今时今日，我自个儿也有些迷茫了）。
再来说说工作中遇到的问题。
1.开发：只有开发人员，没有管理者和领袖。
因此我需時不時抽身到這邊解決功能需求、功能設計、架构设计、團隊溝通的工作，但属于说话抬不起头的类型，因为还有下边这些事，我总不能做好某一样。
2.產品：缺乏產品決策人（被Boss搶走了），整個產品部其實是不存在的，但有部份管理層又希望有人出面撿起這份工作，使得产品具备更专业的方向，这个人就是我。但卻缺少規章制度和流程，于是此時的我，對自己的定位越來越模糊。
我有太多太多迷茫的地方了，我在这家公司作了２个项目了。我一直是一个文档输出角色，偶尔参与代码编写和架构设计，却最终会因为快速Boss的需求一律否决。
我开始渐渐感受到，产品经理也许并不适合这家公司，它一定会被各种阶级竞争架空的，那么我是否应该选一个其他的title以继续抗衡奋斗呢？
我又该如果在這樣的基礎上解決人手空缺以及項目正常運作和產品營運的個人工作安排呢？
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