NewYear

ai 给你的满足感，也是真实的满足感，没什么不好的。

别否定自己的快乐，懂？

如果你有新的问题，解决问题，而不是否定曾经的快乐。

不符合劳动法你们也不反抗，无解。

ai 给我写的油猴脚本，都习惯加一个 observe ，我就知道要完蛋，代码量少必须看，甚至加约束。

至于公司项目，只要测试通过，浪费的是别人的资源，测试能过就行。

@junkk #7

这就是三位一体的幻觉闭环，无解。

员工以为拼完这一段时间就好了。
管理认为下属暂时顶得住，同时期待上面别再这样搞事情了。
老板认为你们都接受了连续一段时间加班，那长期加班也能接受。

如果老板坚持认为要一直加班。
管理人员其实没有半点办法，唯一的办法就是和下属打配合，但是下属会配合吗？并不会，说不定回头就把管理卖了。
员工更无奈。

往往之后又恢复不加班是因为什么呢，因为中间有一环强行中断了，就比如你们连续走几个有能力的，比如管理人员也开始暴躁上面下面都不配合，就自己硬推不加班操作，比如老板良心发现。
每一次的恢复都因为中间有人不配合了，但是这种不配合并不是无损的。

我之前在千人规模的制造业，老板也会突然“脑子抽了”让全体职员去产线帮忙搞一些事情，强行要求对方加班到半夜，还是无偿的，，，真的让人暴躁的是，第二天大家看着空荡荡的车间，发现这次加班的事情根本不是因为紧急，而是因为服从性测试。。。人心都是这样丢掉的。


在这样的事件中，唯一的办法就是打配合，但是下属一般会把管理给卖掉，老板一问就露馅。

我还遇到过“奋斗型高管”，入职就大刀阔斧砍编制，砍掉的编制全是他的业绩，老板开心坏了，他还觉得你们所有人加班到 10 点，属于正常，他自己也属于下班了没事干就来监督。
他在公司呆了 7 个月，他离职后，下面的编制肉眼可见的疯狂增加，他砍掉的岗位慢慢又都回来了。
那时候我就明白一个道理，能满足老板的，只有杀猪盘，高管最重要的工作就是如何骗，而普通的管理，也必须欺上瞒下，一旦失去主动权，大家一起完蛋。

业绩没达标，你们冲刺后，业绩达标了。
恭喜，明年把指标上调 20%,你们又拼命干，终于又达标了。
恭喜，后年再次上调 20%……
如果一直不达标，那好，一直冲刺。

我第一次接触业绩考核的职位，朋友就和我说，这种都是想扣钱的理由，，很多岗位根本无法做绩效考核，否则大家永远只做绩效考核上面的几件事，其他的必然懈怠。。。而这个指标不可控，上面可以一直上调。

解决不了问题，就把问题搞大。

@Need4more #11

有道理，哈哈哈

很多：
1 、液化气热水器
2 、癌症
3 、烧炭

都是年轻人，都是身边人，30 岁以内。