weixind

看评论区的话，差不多了。

V 站反着买，别墅靠大海。

@weixind

以上这些很大程度都可以交给 AI 。

作为一个前端老登 + 后端“新人”来尝试回答下这个问题。

1. 要引导新人看待问题的视角。

新人很容易钻在“术”里面，纠结回字有几种写法，缺少一些全局的思维。可以尝试让新人完成一些从零开始的架构的预演。要让新人从“理解为什么这里要用消息队列”转换到“这个场景下需要消息队列”。尝试做好这方面的引导。

2. 尽可能让新人做自己比较感兴趣的技术方向

新人新想法要给够舞台去尝试，AI 时代极大降低了试错的成本，多搞一些新东西，肯定会有些弯路，但是对团队和业务都会有益处，而且新人的试错成本相对较低一些。带新人有点抽卡的属性，还是有可能抽到 SSR 的。

3. 做好兜底，擦好屁股，不要抵触，你的工作内容包含了这些。

@Chichele #26

现在的公司也发工资，工作强度还更低，还没有 landing 的风险。

换个思路。

公司 A 薪资 1w ，工作强度低，没有试用期，有 50% 的几率年底发 15 个月工资年终奖。
公司 B 薪资 1.1w ，工作强度高，有试用期，有 landing 风险。

你选 B ?

N+1 的 N 是 10 啊大哥，还不用缴税。

@Chichele @BigPiggggg

这只是一份涨幅 10%、工作强度还要增加的工作，不是让 OP 去当皇帝。

不要对新公司有莫名其妙的“期待”。

为了 10% 的涨幅，放弃 N+1 约等于未来一年白干。

还有 10% 涨幅的工作不叫机会，也不叫前景。。。

“沉淀出职业等级/能力或者工作成果验证”

开源。

@chinaq

为什么“群起而抨击”呢，是因为被欺骗。