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某制造业公司下属科技公司的软件部门，部门就 10 几号人+1 个领导（架构很扁平，就大头兵-中层-总经理这 3 层），这个领导是总经理直接找的，说是经验丰富，但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人，最多干干产品经理的活（丢一些很模糊的需求），对于软件部门具体的工作没有任何贡献。
原本以为他能带之前公司的一些技术架构路线或者落地方案过来，好家伙直接丢了个前公司的平台使用视频给我们看让我们自己想。
关键是特别爱揽活，本来也没几个人，他来之前还算清闲，现在客户提啥需求都同意（他自己也没能力评估），一天到晚东弄弄西弄弄，感觉很混乱，很好奇是不是市面上的同类型小公司的中层都这个德行
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o0 Apr 23
以前遇到类似情况，部门本来有一个经理，上面不满意空降一个大厂大佬过来，没想到人家就是为了养老，过了几天集体投票让走了
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coderluan Apr 23  1
领导力是综合能力，有些人能写代码但是啥也不是，有些人不写代码部门却越来越好，写不写代码只是一项，单独讨论毫无意义，当然全方面评价可能有些复制，我们一般可以简单一点只看结果，就是底下人的工作量和薪水是增加还是减少，楼主你这明显是工作量大了薪水没变，所以你领导确实不行，他能写代码也不行。
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niboy Apr 23
十几个人的软件领导应该是需要写代码的，几十号及以上的不用写，可以主持方向。
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NeonMike Apr 23
这种小组织架构，每年倒闭的成千上万，不用太在意
你以为你是很重要的，也许你是只是组织冗余 人员组织本来就是难题： 小到：三人抬水 大到：资本主义和共产主义生产架构 |
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fredweili Apr 23
可以不写，但是要大概看的懂，还能懂业务逻辑，啥也不懂就等着被老登忽悠
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NewYear Apr 23
管理者的工作是有优先级的。
写代码肯定是优先级最低的。 |
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NewYear Apr 23
如果你想评价一个人。
一定要提供综合情报，如果只有负面信息，是片面和不客观的。 |
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Razio Apr 23
你管不着，操心好自己，真心话。真有机会在说上报的事
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SoviaPhilo Apr 24
其实得看一点， 就是他的绩效是不是和项目挂钩。 不挂钩那就会使劲折腾，更恶心
见过 agile coach 当 leader 的，那个味儿冲的， 啧 |
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aino Apr 24
挺多废物领导的
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kakki Apr 24
半桶水领导,为了面子喜欢强制必须按照他的方法来,出问题他不背锅,也不帮忙解决问题,还到处甩锅.这才是牛逼的.
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nofishing Apr 25
如果他帮倒忙拖你们干活的后腿，这就是纯 sb ，如果他配合你们干活的协调好资源，那就是合格的项目经理
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