如何评价阿里前高管出任山姆董事长

36 楼洗涤方式我给你 60 分，及格了，但也就肛过及格线😁

几个简单事实，就别试图混淆大众了，还真以为大家的眼睛没你亮呢：

1. 刘鹏是 2025 年 10 月 27 日才正式接任山姆会员店业态总裁。

2.此前，也就是 2025 年初到 10 月底，主要由 Jane Ewing 这位歪果仁代理。

3. Jane Ewing 在 2025 年底结束外派返回沃尔玛国际部。

所以，稍微动动脑筋就不难发现，大家骂阿里狗其实没有骂错啊。某些低认知，非要把「大部份 v2ers 和骂阿里的路人当作崇洋媚外」来强行批判一番，只能说不是带着任务来的，就是纯🤡🤏

事实解读：
1. 山姆截止到 2025 年 10 月底的问题，刘鹏头上有锅但不是全锅。

2. 但他上任后问题不是继续扩大了么，尤其到了 2026 年年中还在持续爆发，那再拿「这是前任/总部早就定好的」来挡枪，还能站得住小🐔脚么？

山姆口碑下滑大概率不是刘鹏一个人的锅，但这也并不能洗掉现在阿里臭蛆高管天团的责任😮‍💨

@ndxxx 脑子坏了。

你出来看看吧，看看总部的美国山姆和美国沃尔玛是怎么样的超市。

美国山姆 Sam's Club 是很一般的量贩超市卖的就是沃尔玛东西的大包装版本，远不如 Costco ，沃尔玛是低端普通超市主打便宜。美国人去超市的收入分层是 whole food > target > walmart 。

今天中国山姆质量下降就是因为 —— 中国人事、战略还是受美国总部的指导、管理 —— 而劣质的树结不出优质的果，根子上的沃尔玛/山姆就是以品类丰富、便宜取胜，而不是健康、质量优。

除非中国山姆独立运营，否则品质回归美国标准是必然的。

@e23nome 这么晚还在粪战，不容易啊，可惜还是充满了洗地味道，味儿太冲了，太好辨认了。
顺便我给看客们提个醒，基本上这个帖子下面给阿里系屎壳郎洗地的，发言内容基本都是那种无视基本事实的诡辩。

这次洗地角度是，拿“美国超市分层”来糊弄人。不过这个调调还是没有说服力啊，因为在事实角度和逻辑角度都漏洞百出：
1. 美国山姆也是收费会员制，不是什么免费低端超市。真正的美国底层超市是美国沃尔玛，你口口声声说“让人出来看看”，一边把“美国沃尔玛”和“美国山姆”当一样看，搞笑呢，真的是“越缺什么，反而就越敢瞎说什么”，你绝了👍
我这么说就是因为出去看过 N 年，才这么说，巧了不是😄

2. 很多没有在美国生活过的小孩，最莫名其妙的说法，就是默认说 Sam‘s Club 和 Costco 在美国不是“一个档次”的，这个点完全不是事实。用这一点洗地的，要么是被公关带了节奏，要么就是公关本关😄

3. 美国山姆的确更偏仓储量贩和性价比，会员福利里也包括一些很典型的美国场景，比如会员加油价格优惠。但 Costco 和美国山姆本质上是同一赛道的会员仓储店，说美国山姆整体略低于 Costco 可以，说它和 Costco 不是一个档次，根本就是夸张修辞。

4. 但中国山姆过去在中国市场吃到的红利，靠的也不是“美国量贩便宜大包装”这种 slogan ，而是“付费会员、高品质严选、差异化选品、帮会员少踩雷”这一套 slogan 来的。

5. 2026 年中监管约谈山姆，点名的是食品安全和供应链风险，也不是“消费者没见过美国沃尔玛” 😅

所以你这套洗法也就是骗骗某些低认知群体了。中国山姆消费者骂的重点，从来不是“你山姆为什么不像 Whole Foods/Target”，而是“你在中国长期卖的是严选会员店人设，现在选品，品控和体验明显崩盘”。

从事实推导出的逻辑也很简单：
1. 洗地者是想把“中国区现任阿里系高管团队的管理责任”，悄悄转移成“美国总部/外国高管/山姆全球定位的问题”。听起来像是在讲商业模式（而且它们统一话术中的“山姆和 Costco 不是一个档次”笑死😅），实际是在帮当下的阿里蛆高管甩锅。

2. “山姆总部指导管理”最多只能说明背锅责任链更长，不能说明本地阿里蛆高管可以隐身。刘鹏是 2025 年 10 月底正式接任山姆会员店业态总裁，2026 年中问题还在持续爆发，这还能甩锅，就继续硬洗是吧。

3. 拿“美国山姆本来就普通”来挡枪也没用，只能骗骗一些无脑 pinky 了，就算山姆总部路线、中国区前任策略都有影响，也就最多说明锅不是刘鹏一个人全背。现任阿里蛆高管和团队想做不粘锅？那是不可能的😄

@woshinigege708 #8 不是阿里菊花的问题，是在这个制度/环境下的人，到哪里都格格不入。

我觉得不至于，沃尔玛好歹也是个世界 500 强第一名这么多年，不可能说随便找个人过来，就把招牌给砸掉了。

再退一万步讲，就算真的日益明显衰退，那不还有 Costco 吗 现在在中国也开了好几家店。

阿里霍霍完好多商超，前两年陆续跑路，这怎么又看上山姆了

@p4d9k 偷换概念。麦当劳的例子： https://corporate.mcdonalds.com/corpmcd/our-company/how-we-operate-internationally.html 亚洲很多国家的经营模式从第一天起就是本地加盟，品牌方和加盟商是合同关系，不是股权关系。连股权关系都没有持什么股。这帖子是在说中国加强对外企的直接控制权，不控股就是交出控制权，不知道你这 48%是在证明什么

@HankAviator 韩国、日本的麦当劳、肯德基一开始就不是你说的本地加盟。

@HankAviator 不控股就交出控制权，外媒报道过要民企要被国资控股少量股份获得投票权，外企民企有三人党员要组建党支部。并没有你这种做法，真有这种早就被美国关注了。

像星巴克、麦当劳、肯德基这些想要大规模扩张，找本地合作伙伴，做得好的时候又买回股权，比如中信做得好扩张到上万家，美国麦当劳 23 年增持到 48%。星巴克 17 年实现 100%控股全面独资直营，25 年干不过本地品牌低价竞争，卖出 60%股权。这种外企大多是基于商业逻辑考虑，而不是你说的叙事。

@HankAviator 像这次必胜客中国卖给百胜中国，其他全球地区卖给私募基金 long range 。这要是只卖中国业务又可以拿来说了对吧😂