求助:前老板邀约回去救场,想请教大家风险和谈判要点
各位好,想咨询下大家的经验。
背景
我是技术出身的产品经理,之前一手搭建整套产研团队,负责的产品已经多端稳定上线。一个月前正常离职,交接工作当时处理得比较完整。 现在前老板联系我,说产研团队军心涣散、普遍摆烂,项目和系统已经接近系统性崩溃,希望我回去接手稳住局面。
核心顾虑/风险点
- 公司之前存在晚发薪资+月底缴纳社保的记录;
- 团队制度近期变动:调整为单休、强抓考勤、新增 KPI ,内部氛围偏向变相倒逼员工主动离职;
- 角色尴尬:回去后大概率要当“背锅+坏人”,需要推动整改、梳理问题、压进度,很容易和老部下、现有同事形成对立。
我对之前带出来的团队和产品有感情,但不想踩坑。想请教大家:
如果考虑回去,在谈条件、权责边界、劳动合同、风险隔离、团队沟通、止损预案这些方面,有哪些必须提前敲定、重点留意的事项? 另外也想听听大家判断:这种局面本身值不值得接?
感谢各位分享经验。